最近工作閒暇之餘去逛街看到【美國 Libbey】玻璃冷水壺 1172ml (L-97000) 還挺有興趣的..
印象中在網路上的評價一直都挺高的
回家後開了購物網逛了一下⊙_⊙
找到了!是 【美國 Libbey】玻璃冷水壺 1172ml (L-97000)!!
價格看來還不錯....再加上折價後真的很優惠!
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商品訊息描述:
美國 Libbey 玻璃 簡介
於1818年 在美國麻省 成立的 'Libbey' ,是全球玻璃餐具領導廠商,以高品質及專業化的服務聞名於世。Libbey 玻璃的製造技術 經過百年的淬煉,發展出 各式玻璃強化的頂尖技術, 包括 杜瑞塔夫(DuraTuff ?)、黑特吹特(Heat-Treated ?)、斯菲治(Safedge?Rim)、方愛治(Finedge ?) 等 各種技術,讓 Libbey 歷經近 2百年 仍執 全球玻璃餐具之牛耳,現在的Libbey利比 是北美餐飲玻璃器皿 標準的制定者。
Libbey利比 全球有6 家工廠遍布各大洲,包括美國、墨西哥、荷蘭、葡萄牙 及中國 等地區,全球年產玻璃器皿超過10 億支,分銷網路遍布100 多個國家和地區。
產品特色
瓶身厚實,質地堅固,抗破損力強,造型典雅、沉穩。
杯身內凹曲線設計,方便好握,瓶口平滑,倒水弧度佳,不易向外濺灑。
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商品訊息簡述:
- ◎質地堅固,抗破損力強
- ◎造型典雅、沉穩
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA衛冕軍勇士在西區決賽第三戰,客場被雷霆133:105爆打,勇好康士系列賽1:2落後雷霆,第四戰仍在雷霆主場舉行,勇士上半場輸了25分,三節打完輸37分,第三節最多落後41分,總冠軍球隊風華盡失。
勇士今年例行賽創造NBA史上單季最多73勝,打破1996年芝加哥公牛72勝障礙,今年例行賽勇士曾在2月20日被拓荒者以137:105狠狠痛宰32分,勇士上次季後賽輸這麼慘是2014年4月2日勇士98:138被快艇修理。
雷霆這場比賽展現恐怖的進攻火力,前鋒杜蘭特(Kevin Durant)砍進33分,後衛衛斯特布魯克(Russell Westbrook)30分、12助攻、8籃板,全隊6人得分達二位數,籃板球52:38大幅領先。雷霆在第二節打出38:19攻勢,瞬間瓦解勇士防線,雙方第二節最後一次40:40平手,雷霆接下來打出32:7攻勢,用勇士在例行賽的得分方式打爆勇士。
杜蘭特和衛斯特布魯克兩人只打三節,第四節休兵。
勇士在這場分區決賽上半場就以47:72落後25分,雷霆快攻、籃板、投籃完爆勇士,勇士在防守端束手無策,第三節雷霆再使力,單節打出45分高分,將領先分數擴大到41分,第四節淪為垃圾時間。
勇士僅2人得分上雙
勇士這場比賽只掙扎了第一節,第二節中段就被雷霆甩開,勇士後衛柯瑞(Stephen Curry)摘下24分、三分球11投3中,湯普森(Klay Thompson)砍進18分,勇士全隊只有兩人得分達二位數。
雷霆在防守柯瑞的系統上做得非常成功,柯瑞出手困難,經常在高位擋拆後陷入包夾,傳球更困難,勇士在防守不濟的情況下,進攻陷入困境,一路挨打。
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Oklahoma City Thunder forward Serge Ibaka, right, shoots against Golden State Warriors forward Draymond Green during the first half of Game 5 of the NBA basketball Western Conference finals in ... 較多Oklahoma City Thunder forward Serge Ibaka, right, shoots against Golden State Warriors forward Draymond Green during the first half of Game 5 of the NBA basketball Western Conference finals in Oakland, Calif., Thursday, May 26, 2016. The Warriors won 120-111. (AP Photo/Marcio Jose Sanchez) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Marcio Jose Sanchez
2016年5月27日週五 台北標準時間下午12時33分
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她的工作是為集團旗下的八家飯店企畫行銷活動,這些活動的任務只有兩個,一是增加房客的住房滿意度,二是吸引新房客。天下所有的生意其實也只有這兩個重點,提高老顧客的忠誠度和開發客源。
但是她說,真的很不容易,雖然她們不太接大陸客,但最近大陸客來台灣的人數愈來愈少,市場規模一直在萎縮,每家飯店都想盡辦法搶客人。
她說,集團的策略是堅持不在價格讓步,希望提高服務品質來增加競爭力。
不打紅海的價格戰,而去開闢藍海進行價值戰,這理論人人會說,但談何容易?
我問她,過去企劃過的活動裡有那些比較成功的?
她說,其實各家飯店活動內容都差不多,無外乎是在餐飲和商品下功夫,提高房客的消費貢獻。操作久了也都公式化了,春夏秋冬四個主題再加上寒暑假,也許這些按時推出的活動沒什麼新意,但是卻很安全,營收不至於大起大落。
我說,這樣玩下去就是慢性死亡,台灣許多行業的戰場都愈來愈殘酷,不是殺人就是被殺,不自我革命就會讓對手革你的命。
只看眼前的利益不放眼未來的生意可能連明天都走不到,找到意義才能讓生意找到生機。
我請她再想想,過去有那些案子讓她感覺到意義的?
她馬上反射式地說,是那個帶客人去獨立書店小旅行的案子,參與的人不是很多,但是大家都很享受,連工作人員都覺得很有意義。
她說,那是一次很特別的經驗,感覺大家的距離都很近,在拜訪每家小書店的過程裡聊天吃喝,和每家老闆都成了朋友。
這樣的案子背後顯然可以讀得到一些極有價值的訊息,好山好水和美食美酒也許是飯店的重要資源,但是這些服務難以創造差異化,而行銷最重要的戰略物資就是差異化。
獨立書店小旅行這樣活動的背後正好具備了許多差異化元素,除了每家書店都是獨一無二的在地風景,書店主人的經營理念也是一種風格產品,而在書店裡的閱讀和對話其實也是另一種內在的小旅行。
我建議她,從這些經營出發,去規畫些有意義的生意,也許可以創造更多的驚喜,打開和過去不同的局面。
許多來過台灣的大陸客都說:「台灣最美的風景是人」,但是大陸客千里迢迢飛來台灣也絕對不只是為了看人,而是更想觀看台灣人所建構的種種人文風景。
除了獨立書店,台灣還有許多人文資產,這些具台灣特色的文化結晶遍布在我們生活的食衣住行裡。
每家飯店都有不同的在地文化資源,只要好好把這些資源研究整理,再帶領房客旅人去感受品味,用文字和影像記錄下來,都是最美好的旅行回憶,也會累積成每家飯店最寶貴的文化資產。
(本專欄每周一刊登)
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